Erstes Fazit zum Nachfolgecafe

Jetzt hat das Nachfolgecafe 
(das Forum zur Unternehmensnachfolge)
 schon seit Juni 2016 göffnet. Es wird Zeit auch mal nach vorn zu schauen,

Was ist bisher gelaufen? Es sind Beiträge zu Fehler bei der Nachfolgeplanung, falsche Ansichten und Einstellungen zur Nachfolge erschienen. Auch Vorschläge rechtzeitig für weitere Einnahmen in Form von passiven Einnahmen sind erfolgt. 

Demnächst erscheint der Blog auch als Newsletter, in dem die Posts zur Nachfolge der jeweils vergangenen Woche enthalten sein werden.

Es werden zusätzlich Ratgeber zur Vermögens- und Unternehmensnachfolge veröffentlicht bzw. zum Downloaden bereitgestellt. Den Hinweis zu den Ratgebern aus dem letzten blog greife ich wieder auf,

Ebenso werden Checklisten zu allen Themen der Nachfolge zu den zahlreichen Gebieten angeboten.

Eine genaue Aufstellung der Ratgeber und Checklisten erfolgt in den nächsten Ausgaben. Ebenso  werden aktuelle Tipps und Hinweise geliefert. Da Unternehmensnachfolge auch immer heißt, als Nachfolger ein Unternehmen zu führen, sind auch Tipps zur Unternehmensführung eingeplant. Ein besonders interessantes Thema wird in der nächsten Woche dargestellt: Kommunikationsschwierigkeiten von Mann und Frau im Unternehmen. Diese Problematik wird von Cornelia Borisch in ihrem Buch geschildert; Teilbereiche werden dann vorgestellt. Lassen Sie sich überraschen.

Doch auch Hinweise auf Veranstaltungen auch zu anderen Themen gehören zu unserem Angebot.

Und zum Schluss weise ich noch auf unser Programm zu Webinaren und Onlinekursen hin, dass ich ebenfalls in der nächsten Woche vorstellen werde.

Das ist es zunächst einmal.

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Euer Bernd Nielsen

Der Nachfolgeaufklärer

Das neue Nachfolgecafe

I

Ich sitze hier in meinem Nachfolgecafe und möchte Euch gerne die Idee und die Ziele des Nachfolgecafes vorstellen.

Für wen ist es gedacht :

für alle die auf dem Wege zur Selbständigkeit ein bestehendes Unternehmen erwerben wollen,

die ihr bestehendes Unternehmen erweitern wollen und  ein weiteres Unternehmen  ihrer Gruppe hinzufügen wollen
die ihr Unternehmen innerhalb ihrer Familie weitergeben wollen

die ihr Unternehmen veräußern wollen

alle die ein Unternehmen gründen wollen und jetzt die richtigen Weichen stellen wollen

alle die an Unternehmensnachfolge interessiert sind

alle die Tipps  und Anregungen zum Thema Nachfolge und speziell Unternehmensnachfolge  erhalten wollen

alle die an Beratung zu den Themen Vermögen und Unternehmen interessiert sind.

Kurz das Nachfolgecafe ist an alle gerichtet, die raus aus dem Hamsterrad der Unselbständigkeit wollen und/oder die kein Vermögen vernichten wollen. Denn eine ungeplante Nachfolge ist Vermögensvernichtung.

Dazu dienen unsere Beiträge, Hinweise und Ratgeber und Checklisten.

Also auf ein gemeinsames Bloggen.

Bis bald auf eine Tasse Kaffee oder Tee.

Bernd Nielsen Der Nachfolgeaufklärer   

                      

14 Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Gesucht

In meiner täglichen Beratungspraxis treffe ich immer wieder auf einen bestimmten Unternehmertyp.

Auf den ersten Blick erscheint er zielorientiert und sehr fokussiert auf seinen unternehmerischen Erfolg. Doch auf den zweiten Blick...?

Doch urteilen Sie selbst.

Vielleicht kennen Sie diesen Typus auch.

Wer kennt ihn nicht?

den Unternehmer, der nie krank wird

den Unternehmer, der nie alt wird

den Unternehmer, der alles besser kann als jeder andere

der moderne Arbeitsmittel nicht braucht

den Unternehmer, der genau weiß, was in den letzten zwanzig Jahren funktioniert hat, wird auch heute und morgen ebenfalls funktionieren

den Unternehmer, der Angst hat(vielmehr die Gewissheit hat), andere vor allem jüngere machen sein Lebenswerk kaputt

den Unternehmer, für den sich die Frage der Nachfolge nie (oder zumindest jetzt nicht) stellt

den Unternehmer, der jetzt keine Zeit hat, seine Nachfolge zu planen

den Unternehmer, der Befürchtungen hat, seine Nachfolger machen alles anders als er.

Kennen Sie diesen Unternehmer?

Oder sehen Sie sich selbst darin?

Braucht dieser Unternehmer Hilfe oder Unterstützung?

Nein, dieser Unternehmer braucht keine Unterstützung

Aber vielleicht derjenige,

1. der sein Lebenswerk durch vorausschauende Planung und Gestaltung abgesichert wissen will

2. der sich zukünftige Einnahmen und Vermögen verschafft

3. der Vertrauen in seine Nachfolger hat

4. der weiß auch seine Schaffenskraft lässt nach

5. der weiß auch er kann sterben

6. der weiß auch er kann krank werden

7. der weiß. eine frühzeitige Nachfolgeregelung schafft Sicherheit

8. gibt Gelegenheit den Nachfolger zu finden

9. den Nachfolger im Unternehmen einzuarbeiten

10. den Nachfolger bei Kunden und Lieferanten bekannt zu machen

11. den Nachfolger an das Unternehmen zu binden

12. der dem Nachfolger hilft, einen eigenen Führungsstil zu entwickeln

13. dem es gelingt Vertrauen in das Unternehmen zu festigen oder aufzubauen

14. der weiß, dass eine frühzeitige Nachfolgeregelung

Streit vermeidet

Bernd Nielsen der Nachfolgeaufklärer

nielsenbernd@gmail.com

01577/52 61 374 oder 040/696 415 89

10 Bestandteile der Planung der Unternehmensnachfolge

10 Bestandteile der Planung der Unternehmensnachfolge

Wie Sie Ihr Unternehmen sicher sich auf einen Nachfolger übertragen

Planung der Unternehmensnachfolge ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufgabe des Unternehmers. Sie gehört zu der strategischen Tätigkeiten des Unternehmers und unterbleibt häufig zugunsten der operativen Arbeit und der Routinetätigkeiten. Aber wollen Sie Ihr Vermögen vernichten?

Dabei stehen folgende Aspekte und Fragen im Mittelpunkt der Planung.

1. Was Sie über sich und Ihr Vermögen wissen sollten

Wo stehen Sie und Ihr Unternehmen?

Welche möglichen Belastungen kommen auf die zu übergebenden Unternehmen und Vermögen zu? Welche Aufgaben und Probleme sind zu lösen und zu bewältigen? Es gilt Probleme und Fragen zu erkennen, die gelöst und beantwortet werden müssen. Erkennen Sie die Schwachstellen und Problempunkte. Dabei sind die möglichen Liquiditätsabflüsse und andere negativen Einflüsse aufzustellen. Problembewusstsein ist zu entwickeln auch gemeinsam mit Spezialisten und Fachleuten, die zur Lösung dieser Probleme erforderlich sein könnten.

Fortführung oder Aufgabe des Unternehmens- Gründe für Unternehmensvernichtung

Eine entscheidende Aufgabe ist es festzustellen, kann das Unternehmen fortgeführt werden? Sprechen Rechtsform, Unwirtschaftlichkeit des Unternehmens, unmoderne Produkte und Dienstleistungen dagegen? Ist die Kundenzielgruppe noch attraktiv? Sind Produkte und Dienstleistungen zu sehr an den bisherigen Inhaber geknüpft? Sind Investitionen notwendig? Kommen Sie bei der Beantwortung dieser Fragen zu dem Ergebnis, dass das Unternehmen nicht weitergeführt werden kann oder gefährdet ist, droht Vermögensvernichtung. Nicht nur materielle Werte könnten in Gefahr geraten, sondern es können auch immaterielle Werte wie Streit und Gefährdung des Familienfriedens drohen.Handeln Sie schon jetzt.

2. Die Entwicklung von Zielen Was Sie wirklich wissen wollen

Wissen Sie genau , was Sie wollen und welche Ziele Sie erreichen wollen?. Was wollen Sie wirklich erreichen, was sind Ihre Ziele? Sie sollten sich darüber im Klaren sein, was Sie anstreben. Dabei geht es nicht nur um finanzielle Ziele, sondern auch um andere wie z.B. Streitvermeidung.

Wann soll welches Vermögen auf welchen Nachfolger in welcher Form übertragen werden? Stehen dem bisherigen Unternehmer dann alternative Einnahmen zur Verfügung? In welchem Umfang müssen noch Einnahmen aus der Übergabe dieser Vermögen generiert werden?

Möchten Sie das Unternehmen im Familienbesitz erhalten oder steht kein Nachfolger aus der Familie zur Verfügung? Beziehen Sie Ihre Familie mit ein.

3. Umfangreiche und genaue Berechnungen Was sagen die Aussichten?

Die finanziellen Belastungen, die auf das Unternehmen zukommen, sind zu ermitteln und zu berechnen. Diese Belastungen können in der Form von Steuerzahlungen erfolgen, wie Erbschaftsteuer/ Schenkungssteuer, Einkommensteuer, Umsatzsteuer und Grunderwerbsteuer. Darüber hinaus sind auch Zahlungen für Pflichtteilsansprüche, Zugewinnausgleichansprüche und weitere Abfindungen denkbar.

Zu einer gerechten Teilung der zu übertragenden Vermögen gehört auch die Berechnung des Wertes des Vermögens und Feststellung der möglichen Erben und der zu versorgenden Personen

Ferner können Gestaltungen vorgenommen werden.

Entscheidend ist auf jeden Fall, reichen die einnahmen aus, um Ihren Lebensuntrhalt zu bestreiten?

4. Alternativen andere Wege?

Zahlen und Pläne benötigt der Unternehmer zur eigenen Information und anderer Entscheidungsträger oder Berater zur Beurteilung der jetzigen Situation. Gleichzeitig dienen sie als Entscheidungsgrundlage und als Grundlage für neu zu entwickelnde Pläne. Gibt es Alternativen oder kommen verschiedene Gestaltungen zur Anwendung?

5. Schaffung von Grundlagen für Ihr Handeln

Pläne dienen der Unternehmenssicherung und der kontinuierlichen Überleitung der Vermögen auf die nächste Generation. Dabei beinhaltet die Unternehmenssicherung die Erstellung von Plänen umfassender Art für den Notfall, wenn der Vermögensinhaber durch Tod oder Krankheit ausfällt. Daneben bedeutet Unternehmenssicherung auch die gleichmäßige, geplante Übergabe des Vermögens auf den kompetenten Nachfolger. D.h. die Pläne dienen der jederzeitigen Unternehmenssicherung und der tatsächlichen geplanten Überleitung des Vermögens auf die andere Generation.

Mithilfe von Fachleuten kann der Unternehmer die Alternativen und Ergebnisse beurteilen.

6. Was ist zu tun?

Ein wichtiger Faktor der Planung ist die Beurteilung von Ergebnissen durch Gegenüberstellen von verschiedenen Lösungen und die abschließende kritische Würdigung der einzelnen Lösungsansätze. Aus dieser kritischen Würdigung folgt die eindeutige Empfehlung für eine Alternative. Zusammen mit evtl. notwendigen Fachleuten wird eine gemeinsame Lösung gefasst. Dabei sind die Familienmitglieder rechtzeitig mit einzubeziehen.

7. Handlungsgrundlagen

Durch die Schriftform schafft der Unternehmer Grundlagen zur eigenen Information für sich zur Gewinnung eines Überblicks und zur Entscheidungsfindung für die einzuschlagenden Wege. Gleichzeitig dient die Stellungnahme zur Information der Familie und anderer Stellen, wie andere Berater und anderer interessierter Stellen.

Aus den Plänen sind die einzelnen Schritte abzuleiten und als Handlungsanweisung für einzuleitende Maßnahmen und für die weitere Planung und die Durchführung aufzustellen.

Die Umsetzung der Pläne und die einzuleitenden Schritte sollten ebenfalls schriftlich festgehalten werden.

Durch die bisher beschriebenen Schritte kommt der Nachfolgeplanung auch eine Funktion bei der Verbesserung des Ratings und auch eine Verbesserung des Unternehmenswertes zu.

Dies erfolgt zum Einen daraus, dass die Regelung der Nachfolge ein wichtiges Kriterium beim Rating der Kreditinstitute ist und zum Anderen, dass Schritte beschrieben werden, deren Umsetzung der Sicherung der Unternehmen dienen; weiterhin schafft die Nachfolgeplanung eine jederzeitige Übertragbarkeit des Unternehmens und verhindert Wertverluste.

8.

Teilergebnisse für die Finanzplanung.

Neben diesen Tätigkeiten liefert die Nachfolgeberatung auch

Teilergebnisse für die Finanzplanung.

Liquiditätsabflüsse können erkannt werden und Vorschläge zur Ergreifung von Maßnahmen können veranlasst werden.

9.

Koordination mit der Arbeit mit anderen Beratern

Aus der Komplexität der Nachfolgeplanung ergibt sich als weitere Funktion

häufig die Koordination mit der Arbeit mit anderen Beratern.

Nachfolgeplanung bzw, –beratung berührt nicht nur ein Fachgebiet, sondern ist ein Zusammenwirken von vielen Bereichen und notfalls auch mit mehreren Beratern. Es sind steuerliche, rechtliche , wirtschaftliche, unternehmerische, menschliche und soziale Fragen berührt. Ebenso sind personelle Fragen betroffen, d.h. Personalberater, Personalvermittler und Interimsmanager könnten herangezogen werden. Ebenso ist an eine Persönlichkeitsentwicklung des potentiellen Nachfolgers zu denken oder Vorsorge bei mögliche Streitigkeiten zu treffen. Um ein möglichst gutes Ergebnis zu erzielen und Reibungsverluste zu vermeiden ist eine Koordination der Arbeit und der zeitlichen Reihenfolge notwendig. Aus meiner Erfahrung hat sich ergeben, dass die Aufgabe Nachfolgeplanung häufig von einem Moderator erfolgreich wahrgenommen werden kann.

10.

Gestaltung zur Unternehmenssicherung Vernachlässigter Aspekt

Nachfolgeberatung ist neben der eigentlichen Hauptaufgabe der Überleitung von Unternehmen und Vermögen auf die nächste Generation auch ein Teil

der Gestaltung zur Unternehmenssicherung. Ohne einen Plan wie bei Tod oder Krankheit des Unternehmers zu verfahren ist, kann das Unternehmen und damit das Vermögen betroffen sein. Es sind Vorschläge zur Unternehmenssicherung zu erarbeiten, um die durch Unternehmensübergaben entstehenden Gefährdungen wie finanzielle Einbußen, wegfallende Kompetenzen und Befugnisse, zu vermeiden.

Dazu stehen Berater gerne zur Verfügung, um beraten und eingreifen zu können bei der geplanten und der ungeplanten Unternehmens- und Vermögensübergabe, bei der Durchsicht von Verträgen , Begleitung zum Notar, Hilfeleistung bei Schenkungen und Erbfällen., Mitwirken und Erstellung von Schenkungssteuer - und Erbschaftsteuererklärungen.

Vorträge zur Information, zur Schaffung von Problembewusstsein, zum Erkennen der zu regelnden Bereiche und des Beratungsbedarfs fördern die Planung.

Andere Methoden sind Workshops und Seminare zur eigenen Erarbeitung von zu regelnden Punkten, Aufstellung dieser Punkte und Erstellen eines Ablaufplans.

Bernd Nielsen

Der Nachfolgeaufklärer

Turnierstieg 14

22179 Hamburg

Tel 040/696 415 89

nielsenbernd@gmail.com